当时他和团队采用短平快的第二落点来解说奥运比赛并加以娱乐化处理。
我一向都觉得，自己不是一个站得很高望得很远的人。
他明智地指出：Facebook展示人们想要展示的关系网络，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。
即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。” 后来的事实证明，现实总比想象骨感得多。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。 从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。